近日，定西市中级人民法院制定印发《定西法院审判委员会听取审判质效管理指标运行情况报告的工作办法（试行）》，构建全市法院大管理格局。
一下“一盘棋”树“大管理观”
为构建审判管理闭环机制，实现审判权和管理权有机融合，切实释放审委会宏观管理，压实院庭长审判监督管理责任，夯实审判团队自我管理责任，紧盯业务庭室实时管理责任，对标院庭长的监督管理责任、承办法官主体责任，切实提升审判管理质效指标，建立常态化监督管理机制。
二牵“牛鼻子”抓“关键少数”
两级法院院长定时定期主持召开审判委员会，由分管副院长向审委会汇报近期审判质效管理指标运行情况，必要时由各业务庭室长参加汇报，质效指标长期趋劣的员额法官列席并作表态发言。
三亮“体检表”争“区间合理”
审判管理办公室通过“周、月、季、年”通报亮出审判质效管理指标体系运行态势，各审判团队、业务庭室对标对表进行比对体检，找出问题差距所在，准确分析指标、提出行之有效的整改措施，向审判委员会汇报分析研讨，争取指标在“合理区间”运行。
四集“高标准”强“业务指导”
各审判团队及业务庭室汇集上级法院通报及要求和审委会研讨结果，充分提高审判业务团队自我管理意识、充分发挥自我管理功能，进行高标准本级业务指导和对下条线指导。
五聚“大合力”求“同向聚合”
《办法》聚焦“公正与效率”工作主题，构建大审管工作格局。员额法官要担当作为，院庭长在相关庭室之间做好衔接交流，力求案件在本层级实现“定分止争、案结事了”，做足本环节工作，力争在大审管的合力下尽最大努力以能动履职促推审判工作现代化。
